Сообщений в теме: 1414

[gratis]

Согласен! ТОлько вот предлагал у себя в Компании выгнать директора нашего НИПИ за это! Затратил укчу бабла на сертификацию, все проекты для внутреннего потребления, а сквозного проектирования как не было так и нет! Но сертификат ISO9001 есть! Наверное, хотел на международный уровень выйти, чудак!

один из проектов в котором я участвовал был проект рыжего.

[Nant]

заказы она дает. от тех кто большие косты ради качества готов нести.

Согласен! ТОлько вот предлагал у себя в Компании выгнать директора нашего НИПИ за это! Затратил укчу бабла на сертификацию, все проекты для внутреннего потребления, а сквозного проектирования как не было так и нет! Но сертификат ISO9001 есть! Наверное, хотел на международный уровень выйти, чудак!

[gratis]

ТОлько не ISO900N! Показуха в российских условиях, наличие которого, якобы, даст преимущество после вступления в ВТО и внедряемая ,как правило, в проектных и внедренческих организациях по большей части! Кормушка для сертифицирующих органов в России! Microsoft стандарт управления проектом заточен под структуру Microsoft! С IBM стандартом не сталкивался, не знаю!

стандарт IBM -- PMI

[gratis]

ТОлько не ISO900N! Показуха в российских условиях, наличие которого, якобы, даст преимущество после вступления в ВТО и внедряемая ,как правило, в проектных и внедренческих организациях по большей части! Кормушка для сертифицирующих органов в России! Microsoft стандарт управления проектом заточен под структуру Microsoft! С IBM стандартом не сталкивался, не знаю!

крупные заказы она дает. от тех кто большие косты ради качества готов нести.

Сообщение отредактировал gratis: 08 января 2009 - 02:24

[gratis]

ТОлько не ISO900N! Показуха в российских условиях! Microsoft стандарт управления проектом заточен под структуру Microsoft! С IBM стандартом не сталкивался, не знаю!

не знаю.. ISO там где я работал был аудирован на 5-м уровне. кроме ISO есть другие процедуры. управление процессами например. можно без процедур 7 процессами добиться эффективности и результативности. я к тому что все т.с. углубил чтобы рассказать вам как правильно ведется управление проектами при промышленном внедрении или на заказных разработках. а так действительно этот разговор не имеет отношения к фрр.

Сообщение отредактировал gratis: 08 января 2009 - 02:16

[Nant]

я говорю об управлении проектом а) по национальной классификации, здесь СОВНЕТ б) по классификации IBM в) компании Микрософт и т.д. вплоть до процедур ISO. ибо я не представляю как можно управлять проектом без этих процедур. Если за этим ничего не стоит, даже птичий язык проекта , то мои сожаления.. у меня другой опыт в жизни ...я видел как правильно ведется управление проектом ...считаю этот опыт лучшим в стране ибо эти проекты велись по заказу мировых брэндов и все были исполнены лучшим образом и в срок.

ТОлько не ISO900N! Показуха в российских условиях, наличие которого, якобы, даст преимущество после вступления в ВТО и внедряемая ,как правило, в проектных и внедренческих организациях по большей части! Кормушка для сертифицирующих органов в России! Microsoft стандарт управления проектом заточен под структуру Microsoft! С IBM стандартом не сталкивался, не знаю!

Сообщение отредактировал Nant: 08 января 2009 - 02:18

[gratis]

Значит Вы не сталкивались с серьезным внедрением на серьезных предприятиях! SAP, кстати, третья в мире контора по капитализации, если мне не изменяет память! Большинство современных предприятий в мире работает на SAPе, международный аудит приветствует наличие SAP на предприятии, поскольку его наличие подтверждает открытость предприятия и т.д. Но я мог бы поговорить и по проектам других направлений (не ИТ), но мне это уже изрядно надоело!

я вообще-то проектный учет вел в SAPе. на этом и остановимся.

[Nant]

мои соболезноваения тем кто подписывается и не исполняет. тз значит не проработано или аудит не квалифицированный а может не на ту почву все ложится. послушайте я вам по секрету скажу. вышла несколько лет назад одна книга . кратко в ней развеивался миф об айтиконсалтинге как таблетки излечивающей контору от ее бед. просто в айти самые лучшие маркетологи которые за эти года научились впаривать системы тем у кого корпоративные системы лоскутное одеяло напоминало)))

Значит Вы не сталкивались с серьезным внедрением на серьезных предприятиях! SAP, кстати, третья в мире контора по капитализации, если мне не изменяет память! Большинство современных предприятий в мире работает на SAPе, международный аудит приветствует наличие SAP на предприятии, поскольку его наличие подтверждает открытость предприятия и т.д. Но я мог бы поговорить и по проектам других направлений (не ИТ), но мне это уже изрядно надоело!

[gratis]

Мы говорили об управлении проектами, а что за этим стоит - неважно! Хоть проект автодойки коровы!

я говорю об управлении проектом а) по национальной классификации, здесь СОВНЕТ б) по классификации IBM в) компании Микрософт и т.д. вплоть до процедур ISO. ибо я не представляю как можно управлять проектом без этих процедур. Если за этим ничего не стоит, даже птичий язык проекта , то мои сожаления.. у меня другой опыт в жизни ...я видел как правильно ведется управление проектом ...считаю этот опыт лучшим в стране ибо эти проекты велись по заказу мировых брэндов и все были исполнены лучшим образом и в срок.

Сообщение отредактировал gratis: 08 января 2009 - 02:05

[Тутукевичь]

не надо так народ пугать - это было бы полным писцом.много слишком к ней привязано.хотя с нашими прохиндеями и не такой подарочек можно получить на новый год
уж очень не хотелось бы

Дык я сам в шоке. Не хочется верить. Просто прочитал в каком то месте на банки.ру (слухи форумчан). Предпосылок особых нет, но решил на всякий случай тему пощупать, авось что и выплывет... ((

Сообщение отредактировал Тутукевичь: 08 января 2009 - 02:08

[Nant]

хм... правильно я понимаю что в данном случае речь идет о внедрение прикладного ПО в конторах ?

Мы говорили об управлении проектами, а что за этим стоит - неважно! Хоть проект автодойки коровы!

[gratis]

Внедрение SAP, вообще-то, начинается с подписания проекта устава, как правило, генеральным директором предприятия, главным бухгалтером или вице-президентом по финансам и т.д.!

мои соболезноваения тем кто подписывается и не исполняет. тз значит не проработано или аудит не квалифицированный а может не на ту почву все ложится. послушайте я вам по секрету скажу. вышла несколько лет назад одна книга . кратко в ней развеивался миф об айтиконсалтинге как таблетки излечивающей контору от ее бед. просто в айти самые лучшие маркетологи которые за эти года научились впаривать системы тем у кого корпоративные системы лоскутное одеяло напоминало)))

Сообщение отредактировал gratis: 08 января 2009 - 01:58

[stas_]

Если я не ошибаюсь, то там буквально на проценты можно менять дебит! Но не уверен! Само месторождение, утрированно, просто надутый шарик, который постепенно сдувается, а скважина работает до тех пор пока давление в скважине выше давления в коллекторе!

Понятно, только вот в воздушном шаре создается давление за счет сжатие стен "резервуара", а в месторождении,
как я понимаю, за счет, так сказать, утромбованности газа и объема... наверно у всех месторождений разное давление
на выходе при одинаковом диаметре скважины. имхо

Сообщение отредактировал stas_: 08 января 2009 - 01:56

[demiurg]

Всем здравствовать!
Народ, кто нибудь слышал слушок о поднятии ставки реф. до 18% ?

не надо так народ пугать - это было бы полным писцом.много слишком к ней привязано.хотя с нашими прохиндеями и не такой подарочек можно получить на новый год
уж очень не хотелось бы

[gratis]

Вот как раз с нуля поднять в заданные сроки и бюджет ни у кого еще не получилось!

хм... правильно я понимаю что в данном случае речь идет о внедрение прикладного ПО в конторах ?

[Nant]

Nant
я по-моему не въезжаю в ваше понимание управление проектом. вы устав проекта хоть раз в жизни видели? причем здесь внедрение SAP?

Внедрение SAP, вообще-то, начинается с подписания проекта устава, как правило, генеральным директором предприятия, главным бухгалтером или вице-президентом по финансам и т.д.! До этого идет обследование предприятия, существующих аппаратно-программных средств, связей и т.д. Иногда до полугода! Прорабатывается методология реализации проекта, очередность. риски и т.д. В общем, мне надоело на эту тему говорить! Извиняюсь за резкость!

Сообщение отредактировал Nant: 08 января 2009 - 01:55

[gratis]

Всем здравствовать!
Народ, кто нибудь слышал слушок о поднятии ставки реф. до 18% ?

упс...хотите скакзать что у нас реальный бюджетный кризис?(((

[Nant]

да не нужно мне никуда обращаться. достаточно "звонка другу" в одну компанию, которая недавно по этой теме сделку M&A совершила. а действующими бизнесами я не прикрываюсь. одно дело внедрять в рамках управления проектом по лекалам IBM например, другое это направление с нуля поднять. последнее и есть проект в его полном понимании.

Вот как раз с нуля поднять в заданные сроки и бюджет ни у кого еще не получилось!

[gratis]

Nant
я по-моему не въезжаю в ваше понимание управление проектом. вы устав проекта хоть раз в жизни видели? причем здесь внедрение SAP?

[stas_]

Всем здравствовать!
Народ, кто нибудь слышал слушок о поднятии ставки реф. до 18% ?

Вы пугаете ))